Внедрение eXpress

Для эффективного решения задач бизнеса система должна максимально соответствовать потребностям компании и быть настроена под имеющиеся процессы.

Что дает компании грамотная организация проекта внедрения специалистами eXpress?

  • Получение готовой системы в согласованные сроки
  • Оптимальный для заказчика баланс между сокращением затрат на внедрение и достижением результата
  • Гибкий и персонализированный подход к выбору варианта внедрения

Подход к проектам внедрения

Методология
Проекты внедрения eXpress выполняются по методологии Waterfall. При этом даже в небольших проектах мы в разумных объемах ориентируемся на классический набор этапов создания автоматизированных систем (ГОСТ 34 .601-90). При подготовке и выполнении проектов мы стараемся максимально уделять внимание потребностям заказчиков, адаптируя процесс внедрения к конкретным условиям и требованиям.
Контроль хода проекта
Ход проекта находится под постоянным контролем: мы приветствуем регулярные проектные встречи с проектной командой заказчика. Кроме этого, мы используем внутренние средства контроля хода проектов. Отслеживание хода проекта ведется с использованием проектного (календарного) плана, списка проектных задач и прочих инструментов проектного управления. Наша команда технических специалистов постоянно обменивается опытом и имеет возможность проконсультироваться с коллегами в случае выявления сложных архитектурных и технических задач.
Проектная команда
На каждом проекте мы формируем проектную команду, которая состоит как минимум из руководителя проекта и архитектора внедрения. По мере необходимости, а также в зависимости от объема задач дополнительно назначается необходимое количество ресурсов и ролей. 
Внедрением ПО eXpress будут заниматься профессионалы высокого уровня, благодаря чему проект будет реализован качественно и в максимально короткие сроки. Продукт будет "мягко" интегрирован в ИТ-ландшафт компании с учетом существующих бизнес-процессов, и ваши сотрудники смогут быстрее начать пользоваться всеми возможностями, которые предоставляет коммуникационная платформа eXpress.

Этапы проекта внедрения

  1. Предпродажный этап

  2. Проектирование

  3. Развертывание

  4. Ввод в действие

  5. Сопровождение

Демонстрация и пилотирование
Инициализация и оформление

Стандартный план работ

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
Этап 1. Обследование и документирование
Обследование
Обследование текущей инфраструктуры Дополнительное интервью с заказчиком, выработка требований к системе
Разработка документации

Преимущества заказа проекта у вендора

Выбирая услугу проектного внедрения, вы получаете решение задачи полного цикла: от разработки требований к сервису корпоративных коммуникаций до внедрения, поддержки и развития. Как разработчик программного продукта наша команда обладает высочайшей компетенцией и знаниями по продукту, включая все сопутствующие инфраструктурные компоненты.

1
Разработанная и “обкатанная” методология внедрения.
3
Наличие у команды внедрения глубоких знаний программного продукта и богатого опыта управления проектами внедрения инфраструктурного ПО.
5
Полное техническое сопровождение внедрения даже на тех задачах, которые выполняются силами заказчика.
2
Опыт внедрения продукта в большом количестве организаций из разных областей экономики и масштаба бизнеса, от крупных корпораций на тысячи пользователей до компаний малого и среднего бизнеса.
4
Возможность использования внутренних каналов коммуникаций с командой разработки.
6
Всесторонние консультации по вопросам, связанным с ПО eXpress, в процессе реализации проекта внедрения.

Условия успешного внедрения

Вовлеченность руководства 
ИТ-службы заказчика
Следование целям проекта в сочетании с гибкими подходами к организации работ
Опора на 
IT-специалистов заказчика
Адаптация проекта к имеющимся процессам и инфраструктуре